Мы запускаем в Туле региональное отделение Городских реноваций.

Что это такое, и почему я вообще в это вписался?

Городские Реновации — это общероссийский проект, поддерживаемый Росмолодежью и Минстроем РФ. Суть проста — молодые ребята в родных городах разрабатывают проекты благоустройства и стараются довести их до реализации.

Несколько проектов «Городских реноваций»:

Проект благоустройства парка Серго-Орджоникидзе города Малгобек, республика Ингушетия.

«Пространство МИРА» — проект общественного пространства по ул. Мира в городе Бахчисарай, Республика Крым.

Проект благоустройства парка мира, культуры и отдыха города Баксан

Почему я вообще хочу заниматься подобным, надеюсь, объяснять не надо. Почему именно с Городскими Реновациями?

Я в состоянии собрать вокруг себя команду неравнодушных людей с навыками, способными делать хорошо и бесплатно.

Это я изначально делал со Станком. Но любой профессионал хочет получать достойную оплату за свой труд (или хотя бы символическую). Это абсолютно нормально. Это причина, по которой выдыхались авторы, это причина, по которой я занимаюсь не только Станком, но и коммерческими проектами.

Вывод: Нужны деньги

Есть проблема. Регион всегда будет говорить «Денег нет». Ты им про нормальный проект сквера, они тебе про дороговизну материалов. Ты им про доступную среду, они тебе про количество выгодополучателей.

А как же Октава, Набережная, Патриот? Данные проекты реализованы на внебюджетные деньги, пришедшие либо из гос. корпораций, либо из власти более крупного звена. Наверное, единственный пример хорошего продукта из внутренних финансов — Искра. И то это частный бизнес. Интерес в красоте объясняется потенциальной финансовой выгодой. И, кстати, Платоновский парк. Он стал довольно милым. Кто не знает, парк находится на балансе Щёкиноазот и делается на их деньги.

О правовых нормах и корпоративной культуре

Почему бы нам не привлекать деньги из частных источников? Во-первых, это сложнее. Во-вторых, деньги на подобные проекты уже выделены гос. бюджетом в виде грантовой системы. Нужно прийти и взять. Оставить их лежать без дела — значит отдать на распил ушлым чиновникам.

Есть и другая проблема. Руководитель проекта «Станок» это конечно круто. Но для чиновника это, как правило, пустой звук (в лучшем случае). У меня есть левацкие замашки, которые часто вызывают скептицизм в кабинетах БД. Пример — Билет на эмоции. Этот проект стал возможен только благодаря моим личным знакомствам. Это значит, что я пошел в один кабинет, договорился о встрече в другом. Презентовал идею, добился, чтобы поддержали. Это круто. Но это не система. Точечно ничего изменить нельзя. К тому же, этот проект не стоил денег. Из-за этого мы так затянули раздачу. Если бы у нас был человек на условные 5 тыс. рублей в месяц, всё прошло бы гладко.

Вывод: Нужен статус

Есть еще проблема. Я — абсолютный ноль в бухгалтерии. Я не хочу открывать юр. лицо без уверенности, что вся эта движуха будет себя окупать. Иначе это будет ещё одна финансовая удавка на моей шее, какой был Станок в период, когда я выплачивал гонорары.

Шило на мыло

И последний нюанс. Я быстро выдыхаюсь без внешней мотивации. В Городских Реновациях разрабатывается чёткий KPI и сроки выполнения тех или иных задач. В самостоятельном плавании мне этого крайне не хватает. Периодичность публикаций здесь — лучшее тому доказательство.

Итого, что я хочу от них?
Помощь в выигрыше грантов, юридическом сопровождении и т.д.

Городские Реновации имеют всероссийский статус, у них есть реальные кейсы выигранных грантов. Этот процесс налажен, описан и стандартизирован. Они помогают с бухгалтерией и отчетностью, возможна работа через их юр. лица. Кто не знает, в грантах довольно жесткая отчетность и отъехать по итогам гранта в тюрьму — не сказка.

Что они хотят от меня?
Им нужно сильное региональное отделение на карте, которое бы действительно делало город лучше. Чтобы они потом отчитались в высоких кабинетах, что вместо митингов молодежь вовлекается в конструктивную струю (это моё видение ситуации, может отличаться от реальности). Лично меня это абсолютно устраивает. Ведь главное — результат.

Что я хочу от вас? Поддержки в данном проекте. Потому что в отличие от Станка, это не моё детище, в которое я буду вкладывать душу, даже если не на что купить поесть. Пойдет — супер. Не пойдет — грустно, но что поделать. Это нормальная позиция. Я хочу менять город в первую очередь для себя, хочу гулять по красивым улицам и чувствовать сопричастность. Но я в городе не один, и мне хочется, чтобы мы показали и другу другу и власти, что нас много. В противном случае, я бы просто наводил красоту у себя на участке и довольствовался этим. Мне кажется, довольно просто и понятно.

На Ликёрке. Даже хорошие коммерческие проекты без внимания специалистов превращаются в колхоз. Что уж говорить про общегородские территории.

«А кто ты вообще такой!?». Я не специалист в области архитектуры, дизайна или урбанистики. Но я умею убеждать специалистов, почему нужно что-то сделать не из-за денег. Я создал ресурс, через который могу рассказать об этих людях, собрать обратную связь от вас. Я умею заходить в кабинеты чиновников красиво. Условно говоря — СЕО.

А теперь к делу. Мы встречались с Министром молодежной политики Тульской области Алексеем Фаритовичем Давлетшиным. Он — выходец из бизнеса (что для меня несомненный плюс), и производит впечатление нормального человека. Он четко дал понять, что ему нужен нормальный проект ДКЖ (нынешний Областной центр молодежи).

Сейчас мы будем думать про функциональные зоны в нём. Фотостудия, коворкинг, хакспейс, кинотеатр на открытом воздухе, летнее кафе… Короче, полная переделка наполнения. Потому что это очень крутое, но очень бездушное здание. Кому интересно принять участие, стучитесь в личку. Уже во вторник у нас будет первая встреча, где мы наметим вектор будущего проекта. Я искренне хочу попробовать делать город лучше в нынешних реалиях. В противном случае, остается только читать чатики в телеграме, ходить на митинги или перешептываться на кухне, грезить о чуде или эмиграции. А не очень-то хочется.

А еще я попрошу вас подписаться на Городские Реновации в Вконтакте. Это один из их KPI — жмяк.



Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.